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Mit Gezähmter Agilität zu erfolgreichen IT-Projekten

Mit Gezähmter Agilität zu erfolgreichen IT-Projekten

von Simon Grapenthin | Jun 29, 2020 | Agilität, Aus der Forschung, Gezähmte Agilität, Interaction Room, Interaction Room Training

Ausgehend von der Fragestellung „Warum gehen im Grund einfache IT-Projekte so häufig schief“, haben wir mehrere Jahre mit Praxispartnern aus der Banken- und Versicherungsbranche den Interaction Room entwickelt und evaluiert. Lösungen für Probleme, die wir gefunden...

Big Room Planning als Kernelement agiler Portfolioplanung

von Simon Grapenthin | Nov 11, 2019 | Big Room Planning, Gezähmte Agilität, Interaction Room, Rollierende Portfolioplanung

Big Room Planning (BRP) ist ein Ritual, mit dem die Planung einer Etappe für Projektportfolien realisiert werden kann und ursprünglich aus der agilen Welt stammt. Beispielsweise ist das so genannte PI-Planning aus dem Scaled Agile Framework (SAFe) eine...

Taktisches Refinement mit dem Interaction Room

von Simon Grapenthin | Nov 10, 2019 | Agilität, Allgemein, Gezähmte Agilität, Interaction Room, Rollierende Portfolioplanung

In der rollierenden Portfolioplanung ist das taktische Refinement notwendige Voraussetzung für die erfolgreiche Durchführung des Planungsrituals Big Room Planning. Aufgrund der Komplexität durchgeführter Projekte ist dies keine leichte Aufgabe. Der Interaction Room...

Agiles Portfoliomanagement

von Simon Grapenthin | Nov 10, 2019 | Agilität, Big Room Planning, Gezähmte Agilität, Interaction Room, Rollierende Portfolioplanung

Heute verfolgen viele Organisationen ein Modell gezähmter Agilität und besitzen sowohl agil als auch klassisch arbeitende Teams. Diese operativen Teams arbeiten in sich effizient und gut. Die Herausforderung entsteht jedoch in der Koordination und Beplanung der...

Warum gibt es in einem Interaction-Room-Workshop 2 Coaches?

von Simon Grapenthin | Jan 29, 2018 | Allgemein, Community, Interaction Room, Interaction Room Training

Wände Teilnehmer Coaches Im Interaction Room nutzen wir unterschiedliche Perspektiven, um möglichst viele Erkenntnisse zu gewinnen. Dafür werden nicht nur die unterschiedlichen Landkarten verwendet, sondern auch die Zusammensetzung der Stakeholder ist fachlich,...
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