Big Room Planning als Kernelement agiler Portfolioplanung
Big Room Planning (BRP) ist ein Ritual, mit dem die Planung einer Etappe für Projektportfolien realisiert werden kann und ursprünglich aus der agilen Welt stammt. Beispielsweise ist das so genannte PI-Planning aus dem Scaled Agile Framework (SAFe) eine Implementierung. Trotz seines Ursprungs kann das Ritual ebenfalls für hybride bzw. plangetriebene Organisationen zur Planung des Projektportfolios angewendet angewendet werden.
Taktisches Refinement mit dem Interaction Room
In der rollierenden Portfolioplanung ist das taktische Refinement notwendige Voraussetzung für die erfolgreiche Durchführung des Planungsrituals Big Room Planning . Aufgrund der Komplexität durchgeführter Projekte ist dies keine leichte Aufgabe. Der Interaction Room hilft, den Fokus auf die erfolgskritischen Aspekte zu legen.
Agiles Portfoliomanagement
Heute verfolgen viele Organisationen ein Modell gezähmter Agilität und besitzen sowohl agil als auch klassisch arbeitende Teams. Diese operativen Teams arbeiten in sich effizient und gut. Die Herausforderung entsteht jedoch in der Koordination und Beplanung der operativen Teams durch taktische Vorhaben (z. B. übergeordnete Projekte), die sich anhand der Priorität strategischer Ziele ausrichten.
Was Software Engineering mit Hausbau zu tun hat – unsere Geschichte
Wenn Architekten neue Gebäude entwerfen und planen, arbeiten sie mit Grundrissen, Schnitten und Ansichten zur Visualisierung des Endproduktes. Was wäre, wenn es auch in der Softwareentwicklung einen Raum gäbe, in dem sich die Software vor ihrer Entwicklung abbilden lässt …
Wie Requirements Engineering den Projekterfolg prägt
Zu Gast bei der USER GROUP Requirements Engineering in LeipzigAm 19. und 20. November waren wir wieder im Auftrag der wertorientierten Anforderungserhebung unterwegs. Dieses Mal in Leipzig, bei der 17. USER GROUP Requirements Engineering der Softwareforen Leipzig...
So funktioniert die Kommunikation zwischen Fachbereich und IT
Wenn Fachbereich und IT miteinander kommunizieren, passiert oft Folgendes: Der Fachbereich schreibt eine Email an die IT mit der Bitte, etwas zu bauen. Die IT sagt: „Jawoll machen wir! Gebt uns die Anforderungen und wir bauen es.“ Der Fachbereich freut...